近年來，泗洪縣供電公司洪能實業有限公司立足工程建設領域面廣線長量大的實際，從黨建引領深化安全生產的角度，通過項目化全流程管理模式推動黨建工作與業務工作水乳交融。
打造外包安全共同體
安全是發展的前提，洪能公司通過構建外包隊伍“第二班組”安全管理形態，對外包隊伍的安全和施工管理人員進行月度安全培訓，對作業層班組員工開展違章約談、警示教育和每周安全活動，分析化解安全規章制度落實過程中的問題和堵點。
同時，以一名黨員、一名工作負責人掛鉤結對一支外包隊伍的形式，加強外包隊伍安全教育培訓，傳播安全文化理念，促進基層一線員工不斷從“要我安全”向“我要安全”轉變。
夯實本質安全根基
面對當前安全生產工作形勢，洪能實業有限公司黨總支堅決貫徹上級黨組織關于安全管控的決策部署，充分發揮戰斗堡壘作用，通過創新管理模式、優化資源配置、強化人才培養三項舉措，有效提升安全管控質效，夯實安全生產基礎。
黨總支所屬工程部黨支部結合黨員隊伍實際情況，集中管理輸、變、配持票工作負責人，同時將原施工班組的持票工作負責人集中到工程項目組辦公，將黨員同志、班組長從日常事務中解脫出來，專注于安全管控、施工安排及班組管理，不斷提升現場安全管控的質效。同時安排2名青年員工到主業的輸變電運檢中心進行跟班學習，既增強部門的專業安全技能，同時也提升部門的變電安全管理能力，不斷夯實支部的“本質”安全基礎。
擰緊責任落實鏈條
安全生產是企業的生命線。該公司實施“洪爐蓄勢、建功賦能”創新功行動，每周、每月分別由總支委員、支部書記、支部委員召開安全生產例會，形成書記帶頭管安全、黨員示范講安全、黨員責任區保安全的良好局面，帶動全員形成首保安全的濃厚氛圍。
結合工程施工特點，安質部、工程部黨支部聯合探索創新工程項目組、工作負責人、專責監護人三級逐層安全交底的工作機制，定期組織黨員中堅力量對現場安全措施落實情況、工器具使用情況、“兩票”執行情況等進行檢查，采用“現場測試”的形式，詳細考核施工人員對作業步驟、安全風險、施工進度等方面的掌握程度，對發現的問題提出整改意見，切實增強作業現場人員的安全意識，確保各項安全措施落到實處。
今年以來，洪能公司黨總支在黨建引領深化安全生產的進程中，結合國網泗洪縣供電公司黨建工作要求，讓黨員干部到現場、進一線，管安全、抓生產，同步開展“黨員身邊無違章”專項活動，發揮黨員在安全生產管控中的示范引領作用，進一步筑牢公司安全發展的堅強防線。
通訊員 尤洪波
