美國(guó)濫施關(guān)稅以來(lái)，江蘇丹陽(yáng)的鏡片產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。丹陽(yáng)是我國(guó)最大的鏡片生產(chǎn)基地，其中近三分之一的出口訂單為美國(guó)市場(chǎng)，按理說(shuō)受沖擊較大。可盡管關(guān)稅壁壘讓跨境貿(mào)易成本陡增，丹陽(yáng)企業(yè)的底氣卻愈發(fā)堅(jiān)定，丹陽(yáng)市眼鏡商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)表示，有的外商客戶寧愿承擔(dān)新增關(guān)稅成本，也要在丹陽(yáng)下單。
丹陽(yáng)眼鏡的“獨(dú)門絕技”是什么？“僅此一家”的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是答案。今天的丹陽(yáng)眼鏡，早已不是便宜產(chǎn)品的代名詞，各種新產(chǎn)品、新技術(shù)，令人嘆為觀止。有的企業(yè)，1000多度的鏡片能薄至2毫米；有的眼鏡產(chǎn)品，搭載了最新的人工智能技術(shù)；有的品牌專攻運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)生產(chǎn)的騎行眼鏡有口皆碑。只要產(chǎn)品足夠好，自然能打動(dòng)消費(fèi)者付出溢價(jià)，在“價(jià)格脫敏”中實(shí)現(xiàn)外貿(mào)突圍。這樣的例子還有很多。江蘇好孩子集團(tuán)獨(dú)家設(shè)計(jì)的嬰兒車，斬獲“紅點(diǎn)”產(chǎn)品設(shè)計(jì)國(guó)際大獎(jiǎng)；廣東華藝衛(wèi)浴推出的水龍頭，能實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音交互甚至制作咖啡……這些產(chǎn)品，靠創(chuàng)新攀上價(jià)值鏈高峰，提高了消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期，得以頂著關(guān)稅壓力繼續(xù)暢銷。
從“物美價(jià)廉”到“物特價(jià)優(yōu)”，騏驥一躍正當(dāng)其時(shí)。“物美價(jià)廉”曾是我國(guó)產(chǎn)品叩開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的通行證，卻也讓中國(guó)制造長(zhǎng)期困守價(jià)值鏈低端。隨著貿(mào)易摩擦越發(fā)不可預(yù)測(cè)，單純的成本優(yōu)勢(shì)在關(guān)稅疊加中持續(xù)消耗，價(jià)格敏感型產(chǎn)品首當(dāng)其沖，傳統(tǒng)外貿(mào)模式在關(guān)稅壁壘前顯露出脆弱性。這說(shuō)明，依附于勞動(dòng)力紅利的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并非不可替代；仰仗技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建的產(chǎn)品吸引力，才能無(wú)懼風(fēng)雨。不過(guò)，危機(jī)之中也有新機(jī)。當(dāng)前，貿(mào)易摩擦導(dǎo)致部分國(guó)家通貨膨脹加劇，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的預(yù)期普遍提升。以此為契機(jī)，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加快提升產(chǎn)品附加值，用“物特價(jià)優(yōu)”的中國(guó)產(chǎn)品打破海外消費(fèi)者的刻板印象，實(shí)現(xiàn)“價(jià)格脫敏”與“價(jià)值攀升”的同頻共振。
助力中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)“價(jià)值突圍”，把握快與慢的節(jié)奏很重要。以我省為觀察視角，作為外向型經(jīng)濟(jì)大省，江蘇外貿(mào)承壓兼具短期性和長(zhǎng)期性。鑒于美國(guó)采取了嚴(yán)格的原產(chǎn)地審查機(jī)制，一些當(dāng)前壓力可能變?yōu)槌掷m(xù)壓力。因此，我們穩(wěn)外貿(mào)促發(fā)展，不僅要幫助企業(yè)克服眼前困難，在拓展市場(chǎng)、政策護(hù)航、推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化等方面提供有力支持；還要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，將貿(mào)易摩擦轉(zhuǎn)化為倒逼之力，支持企業(yè)向研發(fā)型升級(jí)，打造更具價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從“造產(chǎn)品”向“創(chuàng)價(jià)值”轉(zhuǎn)變。
“價(jià)值突圍”要用好系統(tǒng)思維。“對(duì)等關(guān)稅”政策可能會(huì)變，高端市場(chǎng)也許容量也不如平價(jià)市場(chǎng)那么大。從提高市場(chǎng)占有率、帶動(dòng)就業(yè)等角度來(lái)考慮，也要關(guān)注到廣大中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。我們應(yīng)推動(dòng)有條件的企業(yè)，做好科技創(chuàng)新這件艱難而正確的事；同時(shí)大力支持更多中小微企業(yè)深耕產(chǎn)業(yè)鏈的集群配套，開(kāi)展上下游協(xié)同創(chuàng)新。在全球貿(mào)易格局的深度調(diào)整中，誰(shuí)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，誰(shuí)就能在價(jià)值鏈重構(gòu)中占據(jù)主動(dòng)；誰(shuí)形成不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在貿(mào)易摩擦中贏得轉(zhuǎn)圜空間。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都在提升技術(shù)含量，始于某項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的突破，終將轉(zhuǎn)化為海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知轉(zhuǎn)型，形成對(duì)中國(guó)品牌的更高認(rèn)同。
（袁媛）
